TÁC ĐỘNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO GIAO DỊCH VÀ LÃNH ĐẠO TỰ DO ĐẾN HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN VIỆT NAM

Nguyễn Duy Thành

Trường Quản trị và Kinh doanh, Đại học Quốc gia Hà Nội, Hà Nội, Việt Nam

 Ngày nhận: 30/10/2025; Ngày hoàn thành biên tập: 30/03/2026; Ngày duyệt đăng: 25/09/2026

DOI: https://doi.org/10.38203/jiem.vi.102025.1416

Tóm tắt: Nghiên cứu nhằm đánh giá tác động của phong cách lãnh đạo giao dịch và phong cách lãnh đạo tự do đến hiệu quả hoạt động tại các ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam. Dữ liệu từ 253 cán bộ quản lý trong các ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam được phân tích bằng phương pháp ước lượng theo mô hình PLS-SEM. Kết quả cho thấy phong cách lãnh đạo giao dịch tác động tích cực tới hiệu quả tài chính và học hỏi phát triển. Tuy nhiên, phong cách lãnh đạo tự do chỉ tác động tích cực tới hiệu quả tài chính. Trong số các yếu tố của phong cách lãnh đạo giao dịch, chỉ có duy nhất phong cách ngoại lệ - chủ động tác động tích cực tới hiệu quả tài chính và học hỏi phát triển trong các ngân hàng thương mại cổ phần tại Việt Nam. Từ đó, bài viết cung cấp cơ sở thực tiễn giúp các nhà quản trị xây dựng và điều chỉnh phong cách lãnh đạo phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của các ngân hàng.

Từ khóa: Phong cách lãnh đạo tự do, Phong cách lãnh đạo giao dịch, Hiệu quả tài chính, Học hỏi và phát triển, Ngân hàng

THE IMPACT OF TRANSACTIONAL AND LAISSEZ-FAIRE LEADERSHIP ON THE PERFORMANCE OF VIETNAMESE JOINT-STOCK COMMERCIAL BANKS

Abstract: The study examines the impact of transactional leadership and laissez-faire leadership styles on the performance of joint-stock commercial banks in Vietnam. Data collected from 253 managers in these banks were analyzed using the PLS-SEM approach. The results indicate that transactional leadership has a positive effect on both financial performance and learning and growth, whereas laissez-faire leadership positively affects only financial performance. Among the dimensions of transactional leadership, only active management-by-exception demonstrates a positive impact on both financial performance and learning and growth in Vietnamese joint-stock commercial banks. Based on these findings, the study provides practical implications for managers in developing and adjusting appropriate leadership styles to enhance organizational performance in banks.

Keywords: Laissez-Faire Leadership Styles, Transactional Leadership Styles, Financial Performance, Growth And Development