MỐI QUAN HỆ GIỮA TỐ CHẤT, NĂNG LỰC CHIẾN LƯỢC CỦA NHÀ QUẢN TRỊ CẤP TRUNG VÀ KẾT QUẢ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC: NGHIÊN CỨU THỰC NGHIỆM TẠI CÁC DOANH NGHIỆP CÔNG NGHỆ THÔNG TIN TẠI VIỆT NAM

Nguyễn Thị Vân

Trường Đại học Thương mại, Hà Nội, Việt Nam

Trần Văn Trang

Trường Đại học Thương mại, Hà Nội, Việt Nam

Lưu Thị Thùy Dương

Trường Đại học Thương mại, Hà Nội, Việt Nam

Ngày nhận: 14/01/2022; Ngày hoàn thành biên tập: 29/03/2022; Ngày duyệt đăng: 08/04/2022

Tóm tắt: Nhà quản trị cấp trung đóng vai trò quan trọng trong việc triển khai chiến lược và là trung tâm cho việc triển khai chiến lược hiệu quả. Vì vậy, để đảm bảo triển khai chiến lược thành công cần xác định và lựa chọn được các nhà quản trị cấp trung có tố chất và năng lực phù hợp. Nghiên cứu này đề cập tới ảnh hưởng của tố chất, năng lực chiến lược của nhà quản trị cấp trung đến kết quả triển khai chiến lược của các doanh nghiệp công nghệ thông tin ở Việt Nam. Nghiên cứu sử dụng phương pháp định lượng để kiểm định mô hình nghiên cứu thông qua khảo sát từ 220 nhà quản trị cấp trung trong doanh nghiệp công nghệ thông tin ở Việt nam, các dữ liệu được xử lý bằng mô hình phương trình cấu trúc dựa trên bình phương tối thiểu từng phần. Kết quả cho thấy năng lực chiến lược và tố chất đều có ảnh hưởng tích cực đến kết quả triển khai chiến lược của doanh nghiệp công nghệ thông tin. Đóng góp chính của nghiên cứu là chỉ ra được ảnh hưởng rất quan trọng của yếu tố “năng lực chiến lược” của nhà quản trị cấp trung tới kết quả triển khai chiến lược của doanh nghiệp - mối quan hệ chưa được làm sáng tỏ trong các nghiên cứu trước đây.
Từ khóa: Tố chất, Năng lực chiến lược, Nhà quản trị cấp trung, Triển khai chiến lược

THE RELATIONSHIP BETWEEN TRAITS, STRATEGIC COMPETENCY AND STRATEGY IMPLEMENTATION: AN EMPIRICAL STUDY OF VIETNAMESE INFORMATION TECHNOLOGY ENTERPRISES

Abstract: Middle managers play an important role in strategy implementation and are central to effective strategy implementation. Therefore, selecting the middle managers with the right traits and competencies are important to succeed in strategy implementation. This article addresses the influence of strategic competency and traits of middle managers on the strategy implementation results in the information technology (IT) enterprises in Vietnam. The study uses the partial least squares structural equation modeling method with survey data from 220 middle managers in Vietnamese IT enterprises to test the research model. The results show that strategy competency and traits have a positive influence on strategy implementation results of IT enterprises. This study demonstrates the important influence of the "strategic competency" of middle managers on the
results of strategy implementation of the enterprise - a relationship has not been proven in the previous studies.
Keywords: Traits, Strategic Competency, Middle Manager, Strategy Implementation

Đọc bản full PDF tại: MỐI QUAN HỆ GIỮA TỐ CHẤT, NĂNG LỰC CHIẾN LƯỢC CỦA NHÀ QUẢN TRỊ CẤP TRUNG VÀ KẾT QUẢ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC: NGHIÊN CỨU THỰC NGHIỆM TẠI CÁC DOANH NGHIỆP CÔNG NGHỆ  THÔNG TIN TẠI VIỆT NAM