MUA BÁN VÀ SÁP NHẬP: MỘT LỜI GIẢI CHO BÀI TOÁN CHUYỂN ĐỔI SỐ DOANH NGHIỆP VIỆT NAM

Trần Thị Giang

Công Ty Luật TNHH Pháp Lý Thương Mại Việt Nam (Lexcomm), Hà Nội, Việt Nam

Ngày nhận:26/03/2022;Ngày hoàn thành biên tập:27/10/2022; Ngày duyệt đăng: 18/11/2022

Tóm tắt: Chuyển đổi số là chìa khóa để phát triển trong thời đại công nghệ 4.0. Tuy nhiên, bản thân nhiều doanh nghiệp không có đủ nguồn lực cần thiết để phục vụ quá trình này, dễ dẫn tới mất khả năng cạnh tranh trên thị trường. Dựa trên kết quả của những nghiên cứu đi trước có thể thấy, các nguồn lực bị thiếu hụt có thể khắc phục thông qua hoạt động mua bán và sáp nhập với một hoặc nhiều doanh nghiệp khác. Với giả định này, bài viết sử dụng các phương pháp nghiên cứu định tính để xác định và phân tích ba rào cản chính (vốn, nguồn nhân lực và công nghệ) của doanh nghiệp Việt Nam trong quá trình chuyển đổi số. Sau đó, từng loại hình hoạt động mua bán và sáp nhập doanh nghiệp được đánh giá để xác định loại hình đó có thể giải quyết được rào cản nào nêu trên. Tuy nhiên, hoạt động mua bán sáp nhập có điểm yếu là cần nhiều thời gian để thực hiện, chưa kể đến việc doanh nghiệp cũng cần nhiều thời gian thực hiện chuyển đổi số. Do đó, bài viết này đề xuất một quy trình tích hợp cho các doanh nghiệp để thực hiện hai
hoạt động song song.

Từ khóa: Chuyển đổi số, Mua bán và sáp nhập, Tích hợp

MERGERS AND ACQUISITIONS: A SOLUTION TO VIETNAMESE ENTERPRISES’ DIGITAL TRANSFORMATION

Abstract: Digital transformation is a key for business development in the Fourth industrial revolution. Nonetheless, many enterprises are currently short of resources for such transformation and easily lose their competitiveness. Based on the previous research results, it appears that the lacked resources may be fulled through mergers and acquisitions with one or more enterprises. With this assumption, this paper uses qualitative methodsto identify and analyze three main obstacles (capital, human resources, and technologies) that hinder Vietnamese enterprises from digital transforming. Subsequently, all of merger and acquisition are evaluated to identify the resolvable problems. In fact, an impediment of mergers and acquisitions is its lengthy process, and it also takes a long time to  implement the digital transformation. Accordingly, this article recommends an integration process for enterprises to carry out both activities in parallel.

Keywords: Digital Transformation, Mergers and Acquisitions, Integration

 

Đọc full pdf tại: MUA BÁN VÀ SÁP NHẬP: MỘT LỜI GIẢI CHO BÀI TOÁN CHUYỂN ĐỔI SỐ DOANH NGHIỆP VIỆT NAM